忘记他 关淑怡

http://sixrevisions.com/tutorials/photoshop-tutorials/how-to-create-a-clean-web-20-style-web-design-in-photoshop/ In this Photoshop web design tutorial, you’ll learn, step-by-step, how to create a stunning and clean web layout. You’ll be using some basic to intermediate-level techniques to build your very own sleek “Web 2.0″ style web design that uses the 960 Grid System. This is a two-part series that will teach you how to create [...]

       互联网提供了一个很好的窗口，使我们可以观察形形色色的人们，那么看到最多的，大概就是loser了。这也符合社会人群构成的分布，失意者往往是大多数，成功者往往是极少数。        怎样摆脱失意，成就自己，不妨先看看loser有哪些共性，再看看自己占了几条。 loser共性之一， 怨天尤人        别人有个好老板，我们老板真抠门；别人有背景，我们是草根；等等，把自己的无能用“客观环境”来掩盖，乍一听条条是理，其实呢，别人成功都是偶然，自己的失败都是命不好。这样的人能成功才是没天理。今天无论是网络社区里，街边聊天里，听到最多的就是这种谈资，“我们老板不成，太黑，你看人家谁那单位”，每个行业，顶尖的人才都是极少数，而平庸的人总是过剩，你跨入那个门槛，你就会发现，其实你的老板非常大方，一点都不黑，关键是，你在门槛外，然后看着门槛内的人，觉得他们似乎是命运的宠儿。却从来无视这个门槛的存在，所以有人说某某网游公司核心工程师月薪2万3万，人家公司待遇多好，自己才拿两三千，却从来不肯面对自己的水平和人家的水平差多少。 loser共性之二，不肯面对现实        我们在每个IT社区(无论是donews还是techweb)都能看到很多这样的人物，他们就是不肯承认在他们身边有些人做出了不起的事业，就是不肯承认那些看上去比他们年轻，比他们资历要浅的人能够有所成就，于是怎样，把眼睛捂住，把耳朵捂住，死活不肯承认，比如要是有人发帖说百度的新毕业没几年的研发工程师年薪20万（在百度真tmd不算什么）就会有人跳出来说这是枪稿，根本不可能，或者说百度很快就完蛋云云，总之，幻觉，都是幻觉，他混了那么多年互联网，还在五位数的年薪苦苦挣扎呢，怎么能容忍别人一下子跑到他前面，而且是远远的甩开他，至于之前只会叫嚣说“百度要完蛋，腾讯要完蛋，马云要完蛋”等等的，都是这类人物，不肯面对现实，不肯承认别人的成就，以阿Q的心态蒙蔽自己，在yy中维持自己可怜的自尊和自信，就是这样的。当然这里还有另一类，就是某个神奇的理想破灭后，不肯面对现实，找出种种光挂陆离的借口来麻醉自己，比如某著名IT评论家，google的狂热支持者，在目睹了google进入中国后的昏招迭出和神话破灭后，发出了“谷歌不是google”的 论调，如此自我蒙蔽，在caoz眼里，也不过是一个著名的loser而已。 你听说过“华晨宝马不是宝马，北京奔驰不是奔驰”的话没？ loser共性之三，迎难而退，拒绝挑战        loser是不会承认自己迎难而退的，他们有足够的借口，比如说“我只拿这点钱，这个事情凭什么让我做”，或者说“那个谁谁谁工资更高，凭什么他不做”，以及“这事情不该我管”云云，总而言之，言而总之，一方面他认为自己和“那些人”的本事没有两样，另一方面他认为困难的事情是“那些人”份内的事情，他从来不想一下，自己要是老板，是凭实干给人工资呢？还是一面之辞，反正他认为自己的待遇低，级别低，所以又借口不去碰困难的事情，然后天天等着老板提薪长级。 迎难而退，永无机会。 loser共性之四，没有目标       严格的说，loser并非真的没有目标，他们也有诸如“中彩票得500万”，“公司给我加加薪”，“换一个好领导”，“这个公司混不下去了，听说那个公司不错，看看能不能找关系办过去”，以及甚至更高层次一点“学习一下面试技巧，争取混入一个好公司”这样的目标，但是他们的目标，你仔细看，往往都是要“遇贵人”才能办得到，并不是每个人都可以成为虚竹子的，于是他们往往嗟叹世无伯乐，他们只好混迹于平凡。       caoz在之前的公司，经常给一些新员工作培训的时候，caoz的上司也在座的情况下，caoz会告诉新员工，你为谁打工？这是最重要的，而唯一正确的答案是，为自己。 你不是为老板工作，不是为公司工作，也不是为你的上司工作，而是为你自己工作，那么这里正好有一个非常好的案例，就是百度离职副总裁俞军，俞军是为李彦宏工作吗？其实根本不是，李彦宏提供了一个很好的工作平台，俞军是为实现自己的理想，完成自己的志愿而工作，而这样的工作态度，工作方式，也使他能够真正有所成就。并不是每个人都明白这个道理，所以很少有人能成为俞军。 caoz经常讲，打工要有创业心态，为什么这么说，是不是打工者最后都要去创业，不是，但是你要想的是，公司提供了一个环境，一个可以让你实现理想的环境，有人说了，你所在的公司不能提供这样的环境，那就找一个那样的环境！有人说了，找不到这样的公司，其实不是没有，而是你忽视了，因为你在找工作的时候，优先排列的是工资，福利待遇，级别，工作地点，公司品牌等等，而没有任何自己梦想在里面，看看俞军当年的求职简历吧，一个成功者是怎么找工作的。 caoz有个前同事，做事其实还是很认真的，也很有成就，打工赚下几百万的身家，但是工作一直不够愉快，歇下来后要继续找工作，想去一个海外上市的网络公司做个小总监，问caoz的意见，caoz就问她，你还缺钱吗？你找这份工作的目的是什么？待遇？级别？你应该先想清楚自己到底想做什么，兴趣是什么，连几百万身价的人，有时候还在这样的思维套路里出不来，何况更多挣扎在底层的人。 今天，caoz带一个很小的团队，仍然对每一个新人，灌输一个概念，你要想清楚自己的未来，要有目标的去工作。 loser共性之五，瞻前顾后 caoz说过一句话，悲观的人永无机会，其实顾虑重重的人也一样，失去高薪怎么办，政府政策改变怎么办，人才流失怎么办，细细筹划当然是好事情，但是当断不断那就会不断的错失机会。 caoz这些年发现有一个有意思的事情，越是一些背景很强名校毕业生，越不敢去挑战自己，他们选择太多，机会太多，太多大公司给他们offer，太多好机会等着他们，于是在不断的选择中，迷失了自己的目标和方向，最后沉沦在一份看上去还不错的工作上，仅此而已，天幸不要碰到大规模金融危机，也许还能拿一份不错的养老金。 caoz的同学里，现在公认“混”的最好的，其实是当时同学里成绩最差的，毕业时候工作最差，工资最低的，但是他不断的改变角色，同时不断的充电，充实自己，转换位置，最后成为一家颇具规模公司的联合创始人，技术股东。他今天所获得的一切都是他努力付出的回报，和大学成绩无关，是在社会这所大学里，他得到了高分。 caoz永远记得十年前一位当时颇有成就老板跟caoz说过的话，他说，如果他当年在北京能有一套属于自己的超小房子，他就不会有所成就，有点讽刺的是，他的第二次创业相当惨淡，那时候他已经是豪宅名车都有了。很多时候，没有选择反而可以坚定人的信念。但是如果你有很多选择，你还会坚定信念吗？ loser共性之六，总有人比我差 就好比小孩子学校里考了倒数第二，回家父母训他，他还会顶嘴说，谁谁谁还不如我呢，于是，总能在某些更惨的loser那里找到自信，然后麻痹自己。 气人有，笑人无，第二次推荐已故相声大师侯耀文的相声，小眼看世界，送给这样的loser们。 想不做loser的人们 从现在开始 给自己定一个目标 迎难而上 正视现实 果断把握机会。 把职场当作自己实现理想的平台。 任何时候，你都有机会。

浅析facebook的信息架构 facebook的信息架构设计，是目前为止互联网上我见过的最合理的信息架构。 每次培训，我基本都需要拿20分钟左右的时间来解析它，包括老的、新的、被抄袭的。 一直打算把这个解析过程写下来，但讲的时候可以图音并茂，写的时候确实表达起来很难。 今日权且一试，希望能把培训师讲到的内容表达出30%。(只写现在界面上表现出来的东西，不分析栏目划分已经扩展性问题了) 先看facebook老版界面的信息架构：（在1024分辨率里，图片宽度不能完全显示，建议单独打开图片看） 大架构的发展和变迁过程： 1、最开始，facebook的整个信息架构主要分成三个部分：“系统核心导航区”（如上图，蓝色部分。包括LOGO和两个全部导航）、“应用导航区”（如上图，黄色部分。包括一个全局应用(搜索)和所有的应用列表）、“内容显示区”（如上图，橙色部分。主要分成局部导航、主内容、辅助内容三个大部分，有N多主要内容）。 由于“系统核心导航区”、“应用导航区”的常态存在和内容繁多，在用户使用时经常会干扰用户对主要内容的关注。 所以，facebook在视觉设计上，特意通过错位特别突出了“内容显示区”（如上图，橙色部分。我看到有些设计师说“facebook的视觉很烂，把那个位置扭曲了很傻”，其实他们根本没有看出设计者的意图，很傻！） 2、后来，facebook添加了“协作翻译”，这是一个全局功能。按照一般的设计思路，这个“翻译”的位置选择可以：放在“全部导航3（设置）”的位置，或作为“全部导航2（应用）”的一个常态项目。 但facebook没有这么做，为了更好的表现其牛逼的UGC魅力，facebook的设计师大大加重了“翻译”在导航上的比重。“不伦不类”的把这个应用，突出在了“内容显示区”的右上角，同时在“全部导航3（设置）”里加了一个语言切换的导航（后来大概是发现“语言切换”的使用频率很少，现在给调换到了底部版权信息的右侧）。 3、再后来，facebook推出了IM功能。对于facebook来说这是一个常态应用，在信息架构上必须常态存在。于是他们把“即时通讯”结合了“信息通知”一起作成了“状态栏”的模式。  （我猜想，这个时候facebook的设计师们已经有了“操作系统”的设想） 这是一个很艺术性的设计，处理的非常好。而且IM本身设计做的非常轻巧易用。 在此之前我曾经猜测，他们可能会把IM放到“系统核心导航区”的“收件箱”的位置，结果我错了，他们找到了更好的设计方式。 4、如今，由于“系统核心导航区”（如上图，蓝色部分）、“应用导航区”（如上图，黄色部分）是常态存在的内容，占据了界面很大比例的位置，再加上内容显示区（如上图，橙色部分）本身还需要一些“关联导航”“友好导航”已经“标题”的内容，导致每个页面真正展示“内容”的区域很少很少。 作为一个网站，这没有什么大问题。但作为一个“应用平台”，这无疑有很多的障碍，界面内容展现严重受限，用户的视觉总是浪费“常态导航”上。想一想如果你的操作系统界面，1/3空间长期被系统菜单占据，你会不会崩溃？ . 我对老版设计的，几个主要评价： 1、逻辑清晰，层次分明严谨。扩展性好。但在内容呈现上，缺乏创新。 2、facebook整个网站的核心是“我的”，这就是他顶部系统核心导航区（如第一张图，蓝色部分）。另外，顶部还有“全部导航3（设置）”。整个顶部是网站的核心，用户不可能被用户或者第三方改变，也是facebook的官方保留“区域”。 但，这里有个细节他们一直蹑手蹑脚没有真正放开，就是那个权宜之计的“home”。 事实上现在大部分用户返回首页都会点击logo，facebook在主导航上取消了“home”，但又不敢完全取消，于是在“全部导航3（设置）”那个区 域前面加了一个“home”，而且还把这个链接和logo的链接作了区分，一直保持着对数据的检测（包括最新的信息架构设计也一样作了链接区分，在检测数 据。有兴趣人可以看看logo的链接和home的链接地址不一样） 3、facebook的主要导航其实是“应用导航区”。这里影响了主要内容区的显示。 “系统核心导航区”和“应用导航区”包围着内容显示区的做法，结构和逻辑都很清晰，而且容易理解。 4、主要内容区有一个设计一直存在争议： 比如，在“图片”的页面，facebook加了两个链接“我的图片”“有我的图片”，这两个链接被处理成了“友好导航”，用户点击后到了新的界面，新的界面无法返回当前“图片”的应用。 但，就国内用户（我不是很相信在这个地方存在国内外用户使用习惯的偏差）的使用习惯来看，这两个链接应该被当作“关联导航”甚至“局部导航”处理。这也是UCH在抄袭facebook时做过的为数不多的“好改动”之一。 . . 再看看facebook现在新的信息架构设计： 如上所说，老版的信息架构显示了facebook的主要内容展示区域。使每个界面都背负了严重的“导航任务”。 于是facebook开始尝试改变。刚开始，他们试图拉宽整个内容显示区的空间，把应用导航区和常态提示信息放到系统核心导航区下面，做成windows“开始菜单”的模式。（这个版本有些人看到过，UCH现在准备出的新版抄袭了这个设计。在这里不做详细评价） （也许他们觉得这样还是太啰嗦，内容显示区还是不够大），现在他们把应用导航区合并到了系统核心导航区里。 不仅是内容布局上作了改变，连栏目的规划都有了新的变化。（这个版本可以在“http://www.new.facebook.com”看到） 主要变化： 1、将所有全部导航和引用压缩到顶部的一个区域，甚至不惜大举压缩LOGO尺寸，让这个区域尽可能的小。（如图，蓝色区域） 当然，这样的大变化也伴随着其栏目划分的重新规划。 2、将广告从左边拿到右边。尽可能的放大并在主要的视觉“焦点区”突出具体的页面内容。 3、保持IM和通知的常态显示，并将“翻译”合并到一起。 . 我对新版设计的，几个主要评价： 1、新的信息架构设计其实面临着很大的调整。要从一个传统网站到一个应用平台作专门，确实很难很难。对于一般的界面设计师来说，这个任务很难完成。但facebook的设计师做到了，而且从时间上来看他们很有前瞻性，呈现层的设计甚至走到了策略之前。 2、新的设计改的大胆，页面就应该表现出“系统”的感觉。 每一个应用就像一个软件。“应用”列表就应该合并起来，“应用”和“应用”之间的切换根本不需要那么快捷。 3、顶部蓝色的主导航区应该再加宽（只要不是100%宽度就行）、压低，完全做成状态栏的样式。 3、把应用夹杂到“我的”一些选项中间不合理。特别是放在好友和收件箱中间。 如果是我设计，我会把LOGO变成“开始菜单”，把应用放进去。 . . 最后，看看一些抄袭者的作品：（是谁我就不说了） （作品1） [...]

郭海萍：爱情是什么，你知道爱情是什么，爱情就是男人骗女的鬼把戏，什么，我把我的心交给你，你就永远拥有我，他那是什么都没有，所以尽说些甜言蜜语，有什么用呢，说这些有什么用呢？你要真有本事，一个男的爱一个女的，什么都先别说，先送上一叠钞票，让这女的有安全感，然后送上一套房子，至少在你伤了这个女的以后，虽然她的心失落了，可是身体又着落，这才叫男人，这才是男人办的事

你想过吗? 　　一位老人临死前向他的朋友托孤,也许年纪大了难免有些糊涂,他对朋友说:”我这个儿子并不聪明,但是我希望他能够成为世界银行的副总裁,洛克菲勒财团的董事,并成为总统的女婿.”他的朋友很为难,但是想到老人快走了,就答应了. 　　老人的朋友考虑了很久,终于想出了一个办法.他先找到了世界银行的总裁,对他说:”我向您推荐一位年轻人.他是洛克菲勒财团的董事,并且即将成为总统的女婿,你愿意任命她为世界银行的副总裁吗?”世界银行的总裁考虑了一下接答应了. 　　老人的朋友最后去找了总统,自信地对总统说道:”我非常荣幸地向您推荐这位年轻人,别看他年纪轻轻,但他现在已经是世界银行的副总裁,洛克菲勒财团的董事.您希望他成为您女儿的丈夫吗?” 　　最后老人如愿以偿,他的儿子成为了世界银行的副总裁,洛克菲勒财团的董事和总统的女婿. 　　老人的朋友再去找洛克菲勒财团的董事长,告诉他:”我的这个年轻朋友,是世界银行的副总裁,并且即将成为总统的女婿,怎么样?你是否认为他有资格成为洛克菲勒财团的董事?”洛克菲勒财团董事长考虑了一下也答应了. 　　这个故事显然是虚构的,在真实生活中也并不存在可操作性.但是从中我们看到了”资源规划”的重要性.很多时候,强大的力量正是来自于各种资源的整和.有效的资源整和是一种高效率的工作方式,并能够使我们的工作进行地更为顺利!